独角兽成长史:曾经公司账面仅3块钱,现单日营收4000多万

独角兽成长史:曾经公司账面仅3块钱,现单日营收4000多万

  12月6日,由36氪主办的WISE2016独角兽大会在京举行,《独角兽年度人物》访谈视频发布。

  万通控股董事长冯仑,金山云CEO张宏江,爱奇艺创始人兼CEO龚宇,沪江创始人、董事长兼CEO伏彩瑞(阿诺)等国内知名创业家作为独角兽年度人物接受了采访。

  作为互联网教育行业的领头羊,沪江经历了15年的发展,一路走来感触良多。

  当教育遇到互联网

  互联网的特点是联通一切、资源共享,具有资源平等的可能性;而教育有一定的封闭性、地域性、割裂性、交流浅层次性。当教育产业开始重视C端体验和快速迭代,互联网教育便应运而生,在解决用户需求方面展现了显著的变化。

  沪江的定位

  沪江有着十五年的历史。沪江并不是为了成为一家企业、完成某个商业目的而诞生,它其实更像是互联网发展到了一定时期的必然产物。

  沪江做互联网教育不是做在线培训,而是要做生态建设。我们希望随着我们的强大,能够给更多的中小型教育机构的创业者、教育内容的拥有者、网师们带来改变人生的巨大价值。

独角兽成长史:曾经公司账面仅3块钱,现单日营收4000多万

  沪江人是一群坚定相信互联网的人,我们想要做的就是通过互联网改变教育。要想让教育发生改变,那绝不只是完成一些培训、提供一些内容这么简单,这涉及到多个方面——包括改变大家对待教育的看法,帮助大家用教育来解决问题,甚至实现人的成长。

  沪江的用户

  沪江是一家用户驱动的公司。我们积累了全国、乃至全球最多的纯在线学习者。如此庞大的人数在我当年刚创业——只有20万用户的时候,是不敢想象的。

  今年年初沪江用户破一亿,我们做了一个纪念墙来纪念这个时刻。如果有一天,沪江有两个亿、甚至三个亿的学习者,从某种意义上讲,这个民族的学习属性就被我们增强了。

  企业发展中的困难

  当我们从以to B的广告业务为主,转到面向个人用户收钱的时候,互联网教育还没有热起来。大多数人都不相信可以通过互联网向C端用户收到钱,尤其是那种可以持续增长的收入。

  有一次公司只剩3块钱,但我第二天需要给员工发工资。我记得我叫住了一个员工,问他借1800块钱。借好钱后我让他别走,我告诉他,这是你这个月的工资。

  独角兽成长史:曾经公司账面仅3块钱,现单日营收4000多万

  创业其实比想象的要更难,但如果创业者能够感知到过程中的困难,并提前做好准备,这对未来接受挑战将有莫大的好处。

  企业家定位

  我觉得企业家一定要有自己的内部罗盘,要比任何人更了解你的企业。

  智者WISE,首先应该知道自己要成为一个什么样的人。你可以选择成为一名工匠,成为一个改变行业里头一个细分领域的令人敬佩的工匠。

  认清自己才能够真正改变你所处的这个环境,改变更多的事情。

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